Ref: SHINKAI-SERV-2026

Portfólio de Serviços Corporativos

Especificação técnica dos serviços de Consultoria, Gestão, Governança e Conselho Independente prestados pela SHINKAI Board Advisory.

Tese Central

Apoiamos empresários, sócios e executivos na construção de empresas mais lucrativas e organizadas através de três pilares: Controle Financeiro, Gestão Profissional e Governança com Visão de Conselho.

# O que esperar

1

Clareza Financeira

DRE gerencial, fluxo de caixa direto/indireto, KPIs operacionais e previsibilidade de tesouraria.

2

Gestão em Rotina

Estrutura de BPO e Controladoria com processos definidos, cadência semanal e responsabilidade clara (RACI).

3

Governança

Regras societárias, comitês de decisão, reports estruturados e proteção de valor no longo prazo.

01. Consultoria (Projetos)

Escopo Fechado

Intervenções de alta precisão para diagnóstico, desenho de soluções e implantação. Foco em resolver ineficiências estruturais ou preparar a empresa para um novo ciclo.

Escopo Financeiro

  • Planejamento financeiro estratégico (3-5 anos)
  • Orçamento Base Zero (OBZ) e Forecasting
  • Valuation (DCF/Múltiplos) e Modelagem Financeira
  • Estudos de viabilidade econômica (Capex)
  • Gestão de Crise e Turnaround Financeiro

Escopo Operacional

  • Redução de custos e análise de desperdícios
  • Estratégia de precificação e análise de margem
  • Estruturação de processos industriais/serviços
  • Definição de árvore de indicadores (KPIs)
  • Projetos de Bioeconomia (Setorial Específico)

02. Gestão (Recorrência)

Retainer / Mensal

Execução recorrente com rotina, método e prestação de contas. Atuamos como o braço de inteligência financeira (CFO as a Service) ou operacional (BPO).

Módulo Atividades Detalhadas
BPO Financeiro
  • Gestão de contas a pagar e receber.
  • Conciliação bancária diária.
  • Gestão de fluxo de caixa operacional.
  • Interface com contabilidade fiscal.
Controladoria
  • Fechamento mensal gerencial (DRE/DFC/Balanço).
  • Análise de desvios (Orçado vs Realizado).
  • Gestão de Centros de Custos e Plano de Contas.
  • Cálculo de covenants e índices de liquidez.
Rituais de Gestão
  • Reunião semanal de caixa e prioridades.
  • Reunião mensal de resultados (RMR).
  • Acompanhamento de planos de ação.

03. Governança Corporativa

Estruturação

Implementação de estruturas que protegem o patrimônio, reduzem riscos de conflito de agência e aumentam a confiança de investidores e sócios.

Estruturas de Poder

Definição clara de papéis entre Família, Propriedade e Gestão.

  • Acordo de Sócios (Suporte técnico).
  • Regimento Interno de Conselhos.
  • Matriz de Alçadas e Poderes.

Compliance & Risco

Mitigação de passivos e blindagem da operação.

  • Políticas de Compras e Contratação.
  • Código de Ética e Conduta.
  • Mapeamento de Riscos (Heatmap).

04. Conselho Independente

Estratégico

Atuação direta como membro independente em Conselhos Consultivos ou de Administração. Trazemos a visão externa ("out of the box"), imparcialidade em conflitos e foco na perenidade.

Responsabilidades

  • • Definição e cobrança da estratégia de longo prazo.
  • • Supervisão da gestão executiva (CEO/Diretoria).
  • • Aprovação de orçamentos e grandes investimentos.
  • • Mediação de interesses entre sócios.

Rotina

  • • Reuniões mensais ou bimestrais.
  • • Análise prévia de book de resultados.
  • • Mentoria pontual aos C-Level.

Metodologia de Trabalho

1. Diagnóstico e Alinhamento

Mapeamento profundo de dores, análise da qualidade dos dados existentes, maturidade da equipe e definição de prioridades imediatas.

2. Plano de Ação (Roadmap)

Definição de escopo, cronograma, entregáveis e matriz de responsabilidades (RACI). O "quem faz o quê e quando".

3. Execução Orientada

Implementação das rotinas (Financeira/Operacional). Geração de dados, limpeza de bases e estruturação de relatórios.

4. Ritual de Decisão

Estabelecimento da cadência de reuniões para leitura de resultados e tomada de decisão baseada em evidências, não em "feeling".

Matriz de Entregáveis

Lista não exaustiva de documentos, ferramentas e relatórios gerados.

Macroárea Artefato / Entregável Utilidade Prática
Financeiro
  • Fluxo de Caixa (Real e Projetado)
  • Dashboard de KPIs Financeiros
  • Controle de Capital de Giro
 Previsibilidade de pagamentos e visualização da saúde do caixa no curto prazo.
Controladoria
  • DRE Gerencial Consolidado
  • Relatório de Variação (Orçado x Real)
  • Plano de Contas Gerencial
 Entendimento do lucro real da operação e onde estão os desvios de custo.
Estratégia
  • Valuation Report
  • Modelagem de Cenários (Business Plan)
  • Estudo de Viabilidade (Expansão)
 Suporte para captação de recursos, venda de equity ou decisão de grandes investimentos.
Governança
  • Book de Resultados Mensal
  • Atas de Reunião e Planos de Ação
  • Estrutura de Comitês
 Formalização das decisões e histórico corporativo auditável.

Perfil de Cliente (Target)

  • Empresas Familiares em fase de profissionalização ou sucessão geracional.
  • Scale-ups que cresceram rápido e perderam a visibilidade e controle do caixa.
  • Empresas em Pré-Deal preparando-se para M&A, auditoria ou captação de crédito.
  • Sociedades que necessitam de rituais de governança para alinhar interesses e reduzir ruídos.

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